Что публикуем?

Стратегическое управление предприятием и процесс планирования


Стратегическое управление предприятием и процесс планированияКогда речь идет о стратегическом управлении предприятием, то в первую очередь следует под этим понимать те решения, которые касаются в целом судьбы компании и которые принимаются на самом высоком уровне ее управления.

В большинстве компаний все стратегическое управление сводится к такому видению, как конкурентная борьба и завоевание рынка. Однако, такая стратегия является односторонней и не сможет долго приносить выгоду компании.

Стратегия должна быть ориентирована на достижение более высокой цели, и она должна направить компанию на путь к достижению этой цели. Именно стратегия должна представлять изначально какой должна стать компания через определенное количество лет, какие преимущества компании в то время будут востребованы потребителями.

Планирование в помощь стратегическому управлению

Если стратегия видит цель компании и знает, какой компания должна стать, то путь в направлении цели прокладывает непосредственный процесс планирования, который разбивает его на определенные этапы.

В каждом этапе есть свои более мелкие цели, но они должны быть подчинены общей главной цели. Многие управленцы с неким негативом относятся к процессу планирования, говоря о том, что он лишь забирает время и что это пережиток прошлого и дань прошлой бюрократии.

Однако это не так. Процесс планирования важен не только теми составленными планами, но и самим процессом, когда вы проигрываете различные сценарии развития вашего бизнеса.

При таком подходе у вас не возникнет непредвиденной ситуации, в которой вы не будете знать, как поступить. У вас уже все будет схвачено.

А оперативное реагирование на различные ситуации поможет быстро восстановить силы и возместить потери. Таким образом, вы заранее будете готовы к любому повороту в мире бизнеса, ведь экономические кризисы порой вносят свои коррективы в бизнес и не каждый бизнес может с ними справится.

Эффективность стратегического управления определяется тем, как вы к нему относитесь. Если для вас это всего лишь формальность. Документ, который вы составляете ежегодно или даже раз в несколько лет, то никакой пользы от такого управления не будет.

Наоборот, оно будет пагубно отражаться на деятельности всей компании. Но если взглянуть на стратегическое управление с другой точки зрения, посмотреть на него как обучение процессу прогнозирования развития событий, как подготовку к конкретным будущим конкурентным действиям, то такое стратегическое управление будет нести пользу.

Еще одной немаловажной деталью в стратегическом управлении является то, что стратегия должна быть четко известна всем сотрудникам компании, это не должно быть интуитивное управление одного человека, так как для большого предприятия это будет просто невозможно.

Подчиненные должны быть в полной осведомленности о направлении компании, о целях и этапах развития. Это важно для того, чтобы они могли оперативно принимать нужные решения на своем уровне, а не бегать к руководителю по каждому вопросу.

avatar
Важное значение при этом имеет сотрудничество с аутсорсинговыми компаниями.
avatar
Если удается найти достойного партнера, то и бизнесу легче развиваться.
avatar
Мы сотрудничаем с bporus.ru/ уже долгое время и их услугами довольны.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.