Strict Standards: Declaration of PluginAceadminpanel_ModuleLang::Get() should be compatible with ModuleLang::Get($sName, $aReplace = Array, $bDelete = true) in /home/www/public_html/dbanking.biz/plugins/aceadminpanel/classes/modules/lang/Lang.class.php on line 21

Strict Standards: Declaration of PluginAceadminpanel_ModuleViewer::_SortBlocks() should be compatible with ModuleViewer::_SortBlocks($a, $b) in /home/www/public_html/dbanking.biz/plugins/aceadminpanel/classes/modules/viewer/Viewer.class.php on line 24
Как построить комплексную систему мотивации персонала / Управление и менеджмент / DBanking - Финансовый журнал!

Что публикуем?

Как построить комплексную систему мотивации персонала


Мотивация персоналаДля того, чтобы можно было применить системный подход в выработке мотивации для персонала, необходимо провести анализ проблем, которые существуют в организации, структурировать их, и только после этого пытаться предлагать какие-либо пути решения проблемы использования интеллектуального капитала.

Человеческий капитал – это очень важная составляющая интеллектуального капитала компании, в которую включены навыки, умения, компетенция каждого сотрудника. И все эти компоненты должны быть использованы для того, чтобы повысить эффективность бизнеса. Для этого повышения эффективности очень важна система мотивации, которая стимулирует персонал компании и является одним из инструментов в управлении компании.

Эффективное стимулирование персонала – залог успеха бизнеса

Меры стимулирования персонала – это некие унифицированные мероприятия, применяя которые необходимо учитывать особенности всех сотрудников компании, а вот мотивационные меры имеют более узкую направленность и могут быть применены к каждому сотруднику по отдельности или путем их разделения на определенные группы. Мотивация направлена на то, чтобы помочь сотруднику в полном объеме раскрыть его потенциал.

Но в системе мотивации персонала российских компаний есть существенные отличия от зарубежных, и это очень важно учитывать. Эти отличия не позволяют зачастую применять зарубежный опыт и наработки в наших фирмах. Каковы же эти отличия?

Первое — это то, что у наших граждан часто применяется на практике только один способ мотивации, так называемый метод «кнута и пряника». Второе – в наших компаниях существуют определенные стандарты в оплате труда сотрудников, которых придерживаются менеджеры. К таким стандартам относится повременная система оплаты, сдельно-премиальная и премиальная система. Третье отличие, которое очень распространено, заключается в том, что стимулирование распространяется на всех сотрудников в равном объеме вне зависимости от вклада каждого в успехи компании. И это зачастую приводит к тому, что сотрудники теряют заинтересованность в повышении качества своего труда. И лишь немногие компании пользуются моральными стимулами.

Однако и это еще не все элементы системы мотивации персонала. Есть еще одна важная составляющая, которая порой также важна как материальные и моральные поощрения. И этот элемент – организационные стимулы. Сюда можно отнести гибкий график работы, возможность работать дома. К организационным стимулам также относятся и благоприятные условия труда, и тот стиль руководства, которым пользуется начальник отдела и директор компании.

Выстраивая систему мотивации и стимулирования сотрудников компании, важно найти правильный баланс между всеми элементами и проводить постоянный мониторинг эффективности применения данной системы на практике. С течением некоторого времени можно будет увидеть, работает система или нет по тем результатам, которые будут показывать сотрудники.

avatar
Тут важно, чтобы кадровым администрированием занимались профессионалы.
avatar
Как вариант можно эту функцию передать в аутсорс.
avatar
Мы пользуемся услугой bporus.ru/services/hr/ и она нас вполне устраивает по качеству.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.